Μεγάλη επιτυχία η ανακεφαλαίωση
Η προσπάθεια πέτυχε γιατί οι Σερραίοι στηρίξουν έμπρακτα την Τράπεζα
Του Δημητρίου Γ. Νάτσιου
Ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Σερρών Ιωάννης Χατζηηλιάδης στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Σ.Θ.» αναφέρεται στη πετυχημένη ανακεφαλαιοποίηση της Τράπεζας που τις εξασφάλισε την απρόσκοπτη λειτουργία της.
Θεωρεί μεγάλη επιτυχία την συγκέντρωση του ποσού, αν λάβει κανείς ότι η Συνεταιριστική Τράπεζα Σερρών είναι μία τοπική Τράπεζα και όχι Περιφερειακή. Θεωρεί μεγάλο πλήγμα την εκκαθάριση των Τραπεζών Κοζάνης, Εύβοιας και Δωδεκάνησου. Στέκεται ιδιαίτερα στην τελευταία χαρακτηρίζοντας το πλήγμα μεγαλύτερο διότι εξυπηρετούσαν ακριτικές περιοχές.
ΕΡ: Κύριε Πρόεδρε πόσα χρήματα συγκεντρώθηκαν μέσω της προσπάθειας σας για άντλησης κεφαλαίων στη Συνεταιριστική Τράπεζα Σερρών;
Η αύξηση ολοκληρώθηκε με επιτυχία, παρότι το χρονικό διάστημα των 2,5 εβδομάδων ήταν μικρό.
Συγκεντρώθηκαν συνολικά 3 εκατομμύρια 144 χιλιάδες Ευρώ.Είναι μία μεγάλη επιτυχία η συγκέντρωση αυτού του ποσού, διότι η Συνεταιριστική Σερρών δεν είναι περιφερειακή τράπεζα, άλλα μία τράπεζα Νομού. Πιστεύουμε ότι το ποσό αυτό συγκεντρώθηκε ακριβώς γιατί ο κόσμος της πόλης και του Νομού αγκάλιασε την προσπάθεια αυτή, κατάλαβε την ανάγκη ύπαρξης αυτής της Τράπεζας και προσπάθησε να πετύχει το καλύτερο δυνατό από τον αρχικό στόχο της συγκέντρωση των 5 εκατομμυρίων Ευρώ. Νομίζω ότι πετύχαμε το μεγαλύτερο ποσοστό συμμετοχής αύξησης σε σχέση με αυτό που αρχικά είχαμε καθορίσει από όλες τις άλλες συνεταιριστικές τράπεζες.
ΕΡ: Ποιες προοπτικές ανοίγονται από εδώ και πέρα;
Τις προοπτικές τις έχουμε αναφέρει κατ΄’ επανάληψη. Οι συνεταιριστικές τράπεζες είναι απαραίτητα εργαλεία για τις τοπικές κοινωνίες. Πρέπει να υπάρχουν είτε σε επίπεδο Νομού, είτε σε μορφή περιφέρειας σε όλη την Ελληνική Επικράτεια. Είναι τράπεζες συμπληρωματικές όσο αφορά το τραπεζικό σύστημα, προσφέρουν στην οικονομία, ευελιξία, ταχύτητα, γνώση του αντικειμένου και μεγάλη βοήθεια στο τοπικό επιχειριν.
ΕΡ: Μας προξενεί εντύπωση ότι έκλεισε για παράδειγμα η Συνεταιριστική Τράπεζα Δωδεκάνησου η οποία αντιπροσωπεύει περιοχή τουριστική και επιχειρήσεις του κλάδου;
Καταρχήν είναι πολύ λυπηρό ότι έκλεισαν Συνεταιριστικές τράπεζες όπως της Κοζάνης, της Εύβοιας, και της Δωδεκανήσου. Για την τελευταία θα σας έλεγα ότι πρόκειται για μεγάλο πλήγμα, γιατί ήταν μία μεγάλη τράπεζα σε μία ιδιαίτερη περιοχή, κοντά στα σύνορα, υπηρετούσε ακριτικές περιοχές, νησιά που άλλες τράπεζες όχι καταστήματα άλλα ούτε θυρίδες έχουν γιατί τα θεωρούν ασύμφορα και δεν έχουν ούτε ΑΤΜ.
Πιστεύω ότι τα μέτρα που ελήφθησαν ήταν πολύ σκληρά και μπορούσαν με πολύ λίγα χρήμα, πολύ μικρά κονδύλια να κρατηθούν ζωντανά.
ΕΡ: Από εδώ και πέρα θα συνεχίσουν να υπάρχουν αξιολογήσεις των Συνεταιριστικών Τραπεζών;
Καταρχή έχει ξεκινήσει μία αξιολόγηση των Συνεταιριστικών Τραπεζών. Δεν ήταν μόνο οι έξι Συνεταιριστικές Τράπεζες, θα συνεχιστούν και άλλες Συνεταιριστικές Τράπεζες να μπουν με αυξήσεις.
Ο στόχος των Συνεταιριστικών Τραπεζών είναι να στηρίξουν την κεφαλαιακή τους βάση, ώστε να έχουν καλυμμένους τους δείκτες της ελάχιστης επάρκειας που θέλει η Ευρωπαϊκή Ενωση. Θα προσπαθήσουν οι Συνεταιριστικές τράπεζες να ισορροπήσουν, να είναι πραγματικά μαγαζιά τα οποία προσφέρουν στην τοπική κοινωνία και όχι τα σκληρά μαγαζιά- πρόσωπα που συναντούνται στις άλλες συστημιτκές τράπεζες. Είναι ένα εγχείρημα φιλόδοξο και δύσκολο ταυτόχρονα. Πιστεύουμε στην Ενωση Συνεταιριστικών Τραπεζών Ελλάδας ότι θα συνεχίσουμε και θα τα καταφέρουμε.
Βρισκόμαστε ήδη στο 9ο έτος λειτουργίας του Πιστωτικού Ιδρύματος. Εννέα έτη έντονης προσπάθειας αλλά και ανοδικής πορείας. Μίας πορείας που αντικατοπτρίσθηκε στην τοπική οικονομία και απεικονίσθηκε στην εμπιστοσύνη που την περιέβαλλαν και την περιβάλλουν, οι Σερραίοι. Εννέα έτη που δεν την απέκλιναν ποτέ από τους αρχικούς της στόχους:
1. Παροχή ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών στην τοπική οικονομία και στην αγορά των Σερρών.
2. Προϊόντα σχεδιασμένα με βάση τις συνθήκες της Τοπικής αγοράς, έτσι ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως στις ανάγκες των μελών της.
3. Αμεσότητα, Ευελιξία, ταχύτητα στην λήψη αποφάσεων και αξιοκρατία, καθώς διοικείται τοπικά από Σερραίους συνεταίρους που εκλέγονται από τα μέλη και γνωρίζουν καλά την Τοπική Αγορά και Κοινωνία.
4. Πελατοκεντρικό σύστημα λειτουργίας που έχει ως αποτέλεσμα το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών – μελών.
5. Υποστήριξη κάθε αναπτυξιακής προσπάθειας στο Νόμο Σερρών.
6. Συμβολή στην ανάπτυξη του τόπου μας, καθώς τα χρήματα των συνεταίρων μένουν και αξιοποιούνται στον τόπο μας.
7. Κοινωνική προσφορά και ανταποδοτικότητα σε όλους τους τομείς της κοινωνίας (θρησκεία, πολιτισμός, εκπαίδευση, αθλητισμός, περιβάλλον) με επιστροφή μεγάλου μέρους των κερδών στηρίζοντας πάρα πολλές εκδηλώσεις και δράσεις της τοπικής κοινωνίας των Σερρών κάτι που καμιά άλλη Τράπεζα δεν έχει την δυνατότητα να υποστηρίξει.
